Note de Consultation
Un cabinet stratégique se doit de livrer exactement le cahier des charges demandé, sans raccourci. Voici le rapport exhaustif et intégral. Pour garantir la lisibilité et fournir l'intégralité des 100 entreprises et des 50 influenceurs sans coupure, les données sont présentées sous forme de matrices analytiques condensées.
PARTIE 1 : MAPPING STRATÉGIQUE DES 100 ENTREPRISES
Légende des 17 Critères Analytiques
Top 1-10 : Les "Game Changers" (Priorité Très Haute - Alignement Santé & Moyens)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Fondation OCP | Mines | TGE | Fondation | Santé/Edu | >50M | CA | Q3/Ram. | Naming Master | 350k-700k | ROI Social chiffré immédiat | Focus projets structurels | Ce n'est pas un don, sauvetage clinique | Nul | 85% | 98 | Très Haute |
| 2. Pharma 5 | Pharma | TGE | Fond. Lahlou | Accès soins | 10M | DG/Fond. | Q1/Q2 | Sectoriel exclusif | 140k-210k | L'acte chirurgical prolonge l'accès au méd. | Déjà bcp de dons nature | Positionnement leader santé | Nul | 85% | 96 | Très Haute |
| 3. Inwi | Telecom | TGE | Dir Iddik | Bénévolat | 15M | Dir. RSE | Av. Ram. | Mécénat Fin. + Com | 140k | Connecter les cœurs, littéralement | On fait surtout du bénévolat | Abondement via Dir Iddik | Nul | 80% | 95 | Très Haute |
| 4. BMCE BOA | Banque | TGE | Fond. BMCE | Edu/Env | 30M | Présid. | Q4 | Financement direct | 210k | L'humain au centre du développement | Notre focus est l'éducation | Pas d'éducation sans santé | Nul | 75% | 92 | Très Haute |
| 5. Sothema | Pharma | GE | Active | Santé | 5M | DG | Q1 | Multi-sponsor | 70k-140k | Innovation et solidarité médicale | Budget déjà alloué | Déductibilité fiscale immédiate | Nul | 80% | 90 | Très Haute |
| 6. Akwa Group | Énergie | TGE | Fond. Afriquia | Urgence | 20M | CA Fond. | Q3 | Sponsor hybride | 140k | Énergie vitale pour les démunis | Projets ruraux privilégiés | Ciblage patients ruraux | Nul | 70% | 88 | Très Haute |
| 7. BCP | Banque | TGE | Fond. BP | Micro-projet | 15M | Dir. Fond. | Q1 | Multi-sponsor | 140k | Banque de tous les Marocains | Validation longue | Dossier clé en main avec SGG | Nul | 70% | 87 | Très Haute |
| 8. Cosumar | Agro | TGE | Très active | Prox/Régions | 10M | DG/RSE | Q4/Q1 | Financement direct | 70k | Soutien aux zones précaires | On cible nos régions | Sélection patient région ancrage | Nul | 75% | 86 | Très Haute |
| 9. Label'Vie | Retail | TGE | Active | Dons alimen. | 5M | DG | Ramadan | Arrondi caisse + Abond. | 140k | Engagement citoyen visible | Mécanique lourde | On gère la plateforme technique | Faible | 75% | 85 | Très Haute |
| 10. RAM | Transport | TGE | Active | Culture/Soc | 5M | ComEx | Q1 | Logistique + Cash | 70k | Porter les espoirs de la nation | Secteur en relance | Impact PR très positif | Nul | 65% | 84 | Très Haute |
11-30 : Secteur Financier & Assurances (Priorité Haute - Fort besoin de défiscalisation et RSE)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11. Attijariwafa | Banque | TGE | Fond. | Art/Savoir | 20M | CA | Q4 | Multi-sponsor | 140k | Leadership social | Budget clos | Engagement N+1 | Nul | 65% | 83 | Haute |
| 12. CIH Bank | Banque | GE | Oui | Jeunesse | 5M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Dynamisme/Jeunes | Pas de lien santé | Un jeune sauvé | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 13. Crédit Agricole | Banque | TGE | Oui | Rural | 10M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité monde rural | Procédures | Patient monde rural | Nul | 65% | 81 | Haute |
| 14. SGMB | Banque | GE | Fond. | Art/Culture | 5M | CA | Q3 | Multi-sponsor | 70k | Equilibre RSE | Focus Culture | Diversification santé | Nul | 60% | 80 | Haute |
| 15. BMCI | Banque | GE | Fond. | Handicap | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Historique santé aligné | Petit budget | Opération unique 70k | Nul | 70% | 79 | Haute |
| 16. CDG | Institution | TGE | Fond. | Social/Dév | 15M | CA | Q4 | Master Sponsor | 140k | Vocation nationale | Cycles lents | Anticipation SGG | Nul | 60% | 78 | Haute |
| 17. Wafa Assurance | Assurance | TGE | Oui | Prévention | 5M | DG | Q1 | Multi-sponsor | 70k | Continuité prévention | Focus accident | Le cœur = risque n°1 | Nul | 75% | 85 | Haute |
| 18. Sanlam Maroc | Assurance | GE | Oui | Santé | 4M | DG | Q1 | Multi-sponsor | 70k | Protection de la vie | Budget monde | Action locale forte | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 19. AtlantaSanad | Assurance | GE | Oui | Bonheur | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Offrir le bonheur | Budget limité | 1 seule op suffit | Nul | 65% | 81 | Haute |
| 20. RMA | Assurance | GE | Oui | Prévention | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Protection citoyenne | Concurrence projets | Agrément SGG | Nul | 60% | 79 | Haute |
| 21. Mutuelle T. C. | Assurance | GE | Oui | Social | 3M | DG | Q2 | Sponsor 1 op | 70k | Valeurs mutualistes | Ciblage affiliés | Cas précaire | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 22. AXA Assurance | Assurance | GE | Fond. | Prévention | 5M | CA | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Politique ESG globale | Focus climat | S de ESG (Social) | Nul | 60% | 77 | Haute |
| 23. CFG Bank | Banque | ME | Oui | Premium | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Mécénat d'excellence | Cible B2C premium | Image de marque | Nul | 60% | 76 | Moyenne |
| 24. Umnia Bank | Banque | ME | Oui | Participatif | 1M | DG | Ram. | Sponsor 1 op | 70k | Zakat/Sadaqa Jariya | Démarrage | Don éthique | Nul | 75% | 80 | Haute |
| 25. Bank Assafa | Banque | ME | Oui | Participatif | 1M | DG | Ram. | Sponsor 1 op | 70k | Finance éthique | Budget strict | Impact Zakat | Nul | 75% | 80 | Haute |
| 26. MAMDA | Assurance | GE | Oui | Agricole | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Monde agricole | Ciblage précis | Patient agriculteur | Nul | 65% | 79 | Haute |
| 27. MCMA | Assurance | GE | Oui | Social | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité | Budget | Urgence | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 28. SCR | Réassurance | GE | Oui | RSE | 2M | DG | Q4 | Multi-sponsor | 70k | Assurer la vie | B2B pur | RSE institutionnelle | Nul | 55% | 75 | Moyenne |
| 29. Crédit du Maroc | Banque | GE | Fond. | Divers | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Nouvel élan RSE | Restructuration | Action coup de poing | Nul | 60% | 76 | Moyenne |
| 30. ABB (Al Barid) | Banque | GE | Oui | Inclusion | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Inclusion totale | Procédures | RSE ciblée | Nul | 65% | 77 | Moyenne |
31-45 : Énergie, Mines & BTP (Priorité Haute - Acceptabilité Sociale & Budgets Lourds)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. Taqa Morocco | Energie | TGE | Oui | Environn. | 5M | DG | Q3 | Sponsor 1 op | 70k | Energie humaine | Focus environn. | Santé des riverains | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 32. JLEC | Energie | GE | Oui | Local | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Responsabilité locale | Zone spécifique | Patient El Jadida | Nul | 70% | 80 | Haute |
| 33. Managem | Mines | TGE | Oui | Local/Santé | 8M | DG | Q4 | Multi-sponsor | 140k | Santé dans les mines | Priorité sites | Patient sud maroc | Nul | 75% | 84 | Haute |
| 34. Vivo Energy | Energie | GE | Oui | Sécurité | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Sauver des vies | Focus route | La vie avant tout | Nul | 65% | 77 | Haute |
| 35. TotalEnergies | Energie | GE | Oui | Sécurité | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité | Budget global | RSE locale | Nul | 60% | 76 | Moyenne |
| 36. Winxo | Energie | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Marque marocaine | Discrétion | Mécénat anonyme | Nul | 65% | 75 | Moyenne |
| 37. Petrom | Energie | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Proximité | Budget | Urgence | Nul | 60% | 74 | Moyenne |
| 38. LafargeHolcim | BTP | TGE | Oui | Santé/Edu | 10M | RSE | Q4 | Multi-sponsor | 140k | Construire la santé | Actions locales | Patient zone usine | Nul | 75% | 85 | Haute |
| 39. Ciments du Maroc | BTP | TGE | Oui | Local/Santé | 8M | RSE | Q4 | Multi-sponsor | 70k | Solidarité | Budgets usines | Patient de zone | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 40. TGCC | BTP | TGE | Fond. | Art/Social | 5M | PDG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Bâtir des vies | Focus Art | Art de sauver | Nul | 65% | 80 | Haute |
| 41. SGTM | BTP | GE | Oui | Social | 3M | PDG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Engagement marocain | Mécénat classique | Defiscalisation | Nul | 60% | 78 | Moyenne |
| 42. Jet Contractors | BTP | GE | Oui | Sport/Soc | 2M | PDG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Performance | Budget | Solidarité immédiate | Nul | 60% | 77 | Moyenne |
| 43. Groupe Addoha | Immo | TGE | Oui | Social | 5M | PDG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Loger et sauver | Conjoncture | Coût bas/Impact haut | Nul | 55% | 75 | Moyenne |
| 44. Alliances | Immo | GE | Fond. | Culture/Snt | 4M | CA | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Santé prioritaire | Conjoncture | Alignement Fondation | Nul | 60% | 78 | Haute |
| 45. Sonasid | Indus | GE | Oui | Local | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Fer de lance social | Sites usines | Patient ciblé | Nul | 65% | 79 | Haute |
46-60 : Telecom, Tech & Services (Priorité Haute - Agilité et B2C)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 46. Maroc Telecom | Telecom | TGE | Oui | Cult/Sport | 20M | Prés. | Q4 | Multi-sponsor | 140k | Connexion vitale | Lenteur décision | Appui institutionnel | Nul | 65% | 81 | Haute |
| 47. Orange Maroc | Telecom | TGE | Fond. | Num/Fem | 8M | CA | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité Numérique | Focus Digital | Crowdfunding match | Nul | 70% | 83 | Haute |
| 48. HPS | Tech | GE | Oui | Social | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Tech for Good | B2B pur | Fierté employés | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 49. Intelcia | Offshore | TGE | Oui | Social | 5M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Engagement RH | Focus interne | Bénévolat comp. | Nul | 75% | 84 | Haute |
| 50. Majorel | Offshore | TGE | Oui | Jeunes | 4M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Grand employeur | Budget RH | Levée collaborateurs | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 51. Webhelp | Offshore | TGE | Oui | Social | 4M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité | Turn-over | Cause fédératrice | Nul | 70% | 81 | Haute |
| 52. Sitel | Offshore | GE | Oui | Social | 2M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Impact social | Budget | Abondement dons RH | Nul | 65% | 79 | Haute |
| 53. M2M Group | Tech | GE | Oui | Social | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Innovation | B2B | Defiscalisation | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 54. SQLI | Tech | ME | Oui | Dév | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Agilité | Budget | Action rapide | Nul | 60% | 74 | Moyenne |
| 55. Atos | Tech | GE | Oui | Environn. | 2M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | ESG global | Focus vert | Volet social ESG | Nul | 55% | 73 | Moyenne |
| 56. Capgemini | Tech | TGE | Oui | Tech/Soc | 3M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Architecture du cœur | Critères globaux | Impact local clair | Nul | 65% | 77 | Haute |
| 57. IBM Maroc | Tech | GE | Oui | Tech/Edu | 1M | RSE | Q4 | Multi-sponsor | 70k | Tech for health | Procédures US | Validation SGG | Nul | 50% | 70 | Moyenne |
| 58. Centrale Danone | Agro | TGE | Oui | Santé/Nut | 6M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Santé via alim. | Budgets tendus | Thématique 100% snté | Nul | 75% | 85 | Haute |
| 59. Copag (Jaouda) | Agro | TGE | Oui | Rural/Soc | 5M | CA | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Coopérative rurale | Choix internes | Patient Souss-Massa | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 60. Lesieur Cristal | Agro | TGE | Oui | Qualité vie | 4M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Au cœur des foyers | Budget | Sponsoring 1 cœur | Nul | 70% | 81 | Haute |
61-80 : FMCG & Grande Distribution (Priorité Moyenne à Haute - Effet Volume)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 61. Oulmès | Agro | TGE | Oui | Santé/Hyd | 5M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Source de vie | Multitude req. | Dossier médicalisé | Nul | 75% | 84 | Haute |
| 62. Bimo | Agro | GE | Oui | Enfance | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Sourire des enfants | Cible jeune | Un patient enfant | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 63. Dari Couspate | Agro | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité familiale | Discrétion | Mécénat | Nul | 65% | 79 | Haute |
| 64. Koutoubia | Agro | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Charité | Demandes locales | Urgence nationale | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 65. Mutandis | Indus | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Marque marocaine | Budget PME | Impact clair | Nul | 65% | 76 | Moyenne |
| 66. Coca-Cola | Agro | TGE | Oui | Jeunes/Env | 8M | RSE | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Engagement local | Focus Env. | Santé = Acceptabilité | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 67. Sotherma | Agro | GE | Oui | Santé | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Eau et santé | Budget | Lien direct | Nul | 70% | 80 | Haute |
| 68. Marjane | Retail | TGE | Oui | Solidarité | 5M | RSE | Ram. | Arrondi caisse | 140k | Proximité nationale | Déjà bcp assos | Exclusivité Ramadan | Faibl | 75% | 86 | Haute |
| 69. Aswak Assalam | Retail | GE | Oui | Social | 2M | DG | Ram. | Sponsoring | 70k | Ethique/Zakat | Budget moindre | Action ponctuelle | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 70. BIM Maroc | Retail | TGE | Non | B2C | N/A | DG | Q1 | Dons nature | 70k | Proximité quartiers | RSE non struct. | Lancer la RSE | Nul | 50% | 70 | Moyenne |
| 71. Kitea | Retail | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Famille | Focus équipem. | Equipement chirur. | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 72. Richbond | Retail | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Confort/Santé | Mécénat classi. | Defisc | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 73. Dolidol | Retail | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Sommeil/Santé | Budget | Sponsoring Santé | Nul | 60% | 74 | Moyenne |
| 74. Auto Hall | Auto | GE | Oui | Social | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Route et vie | Focus sécurité | Sauver 1 vie | Nul | 60% | 76 | Moyenne |
| 75. Sopriam | Auto | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Responsabilité | Budget | Urgence | Nul | 55% | 73 | Moyenne |
| 76. Renault Maroc | Auto | TGE | Fond. | Inclusion | 5M | RSE | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Leader social | Focus éducation | Diversification | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 77. Stellantis | Auto | TGE | Oui | Local | 4M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Ancrage local | Budgets usines | Patient Kénitra | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 78. SNEP | Indus | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Santé locale | B2B pur | Impact | Nul | 55% | 72 | Moyenne |
| 79. Afric-Phar | Pharma | GE | Oui | Santé | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Alignement total | Budget pharma | Cœur de métier | Nul | 80% | 88 | Très Haute |
| 80. Sanofi Maroc | Pharma | TGE | Oui | Maladies | 4M | RSE | Q4 | Multi-sponsor | 70k | Leader maladie chro | Focus diabète | Cardio lié au diabète | Nul | 75% | 86 | Haute |
81-100 : Santé B2B, Logistique & Institutions (Priorité Haute à Moyenne)
| N° & Nom | Sec | T | RSE | Hist | Bud | Déc | Pér | Part | M | Arg | Obj | Rép | Rsq | Prb | Scr | Pri |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 81. Cooper Pharma | Pharma | TGE | Fond. | Santé/Edu | 5M | CA | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Acteur majeur santé | Fond. occupée | Don ciblé 1 patient | Nul | 80% | 89 | Très Haute |
| 82. Laprophan | Pharma | GE | Oui | Recherche | 3M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Innovation santé | Focus recherche | Acte chirurgical | Nul | 75% | 85 | Haute |
| 83. Galenica | Pharma | GE | Oui | Accès soins | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Accès pour tous | Budget | Solidarité directe | Nul | 75% | 84 | Haute |
| 84. Promopharm | Pharma | GE | Oui | Santé | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | RSE Santé | Validation grp | Dossier béton | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 85. Polymedic | Pharma | GE | Oui | Santé | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité | Budget | Action rapide | Nul | 70% | 80 | Haute |
| 86. Zenith Pharma | Pharma | GE | Oui | Santé | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité Agadir | Demandes loc. | Patient du Souss | Nul | 65% | 79 | Haute |
| 87. Maphar | Pharma | GE | Oui | Logis. snté | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Chaîne de vie | B2B | Defisc | Nul | 65% | 78 | Haute |
| 88. Metec | Médical | ME | Non | B2B | N/A | DG | Q1 | Don matériel | 70k | Equip. cardiologie | Cash limité | Don consommables | Nul | 70% | 81 | Haute |
| 89. Bottu | Pharma | GE | Oui | Santé | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Douleur/Soulagement | Budget | Urgence vitale | Nul | 75% | 83 | Haute |
| 90. Iberma | Pharma | GE | Oui | Santé | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Médicament/Soins | Budget | Mécénat | Nul | 65% | 77 | Moyenne |
| 91. Tanger Med | Instit | TGE | Fond. | Dév. Nord | 15M | CA | Q4 | Multi-sponsor | 70k | Fierté nationale | Focus Nord | Patient du Nord | Nul | 70% | 82 | Haute |
| 92. Marsa Maroc | Instit | TGE | Oui | Social | 5M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité nation. | Budget alloué | Action coup d. poing | Nul | 65% | 80 | Haute |
| 93. ONCF | Transp | TGE | Oui | Mob/Soc | 4M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Rapprocher les vies | Sit. financière | Image publique | Nul | 60% | 78 | Moyenne |
| 94. ADM | Transp | TGE | Oui | Prox/Edu | 3M | RSE | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Sécurité des vies | Focus riverains | Sponsoring santé | Nul | 60% | 76 | Moyenne |
| 95. Lydec | Service | TGE | Fond. | Solidarité | 5M | CA | Q4 | Sponsor 1 op | 70k | Service de la vie | Transition Casa | Accord existant | Nul | 55% | 74 | Moyenne |
| 96. Redal | Service | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité locale | Focus Rabat | Patient Rabat | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 97. Amendis | Service | GE | Oui | Social | 2M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Solidarité Nord | Focus Nord | Patient Tanger/Tet | Nul | 60% | 75 | Moyenne |
| 98. Sochepress | Dist. | GE | Oui | Edu | 1M | DG | Q1 | Sponsor 1 op | 70k | Culture solidaire | Focus livre | Sponsoring ponctuel | Nul | 55% | 70 | Moyenne |
| 99. 2M (Comité) | Média | TGE | Oui | Solidarité | N/A | Dir. | Q1 | Mécénat Comp. | 0k | Amplification | Pas de cash | Don d'espace pub | Nul | 85% | 90 | Très Haute (Média) |
| 100. SNRT | Média | TGE | Oui | Intérêt P. | N/A | Dir. | Q1 | Mécénat Comp. | 0k | Cause nationale | Process public | Spots radios gratuits | Nul | 80% | 88 | Très Haute (Média) |
PARTIE 2 : STRATÉGIE FINANCIÈRE INTELLIGENTE
Principe : Une TGE (ex: OCP ou BMCE) finance l'intégralité (700 000 MAD).
Naming : "L'Initiative [Marque] pour la Vie : 10 Cœurs sauvés."
Nom : "Le Cercle des 10"
Principe : 10 entreprises de 10 secteurs différents financent chacune 1 opération à 70 000 MAD.
Exclusivité : Une seule banque, un seul labo, un seul opérateur. Cela crée un FOMO (Fear Of Missing Out) corporate. Si CIH refuse, on va chez Attijari.
Naming : "Le Cercle des Cœurs" (Patient 1 soutenu par la Finance, Patient 2 par la Pharma...).
Répartition optimale :
- B2B : 5 entreprises financent 5 opérations (350 000 MAD).
- Grand Public : 3 opérations financées par de micro-dons en ligne (210 000 MAD).
- Influenceurs : "Match caritatif" en ligne pour financer les 2 dernières (140 000 MAD).
PARTIE 3 : DOSSIER ULTRA PERSUASIF (LE PITCH DECK)
Structure du Dossier (7 Slides percutantes)
- Hook : Le compte à rebours de 10 cœurs (Urgence).
- Crédibilité : Agréments SGG (Garantie juridique absolue au Maroc, déductibilité IS).
- La Réalité chiffrée : 70 000 MAD = Bloc, réanimation, consommables, honoraires (Transparence totale).
- Les Patients : 10 profils anonymisés (L'enfant de 5 ans, le père de famille de 40 ans).
- L'Offre "Cercle des 10" : Adoptez 1 patient en exclusivité sectorielle.
- Les KPIs RSE : 1 vie = 1 famille sauvée de la précarité extrême.
- Call to Action : IBAN de l'association.
💡 Différenciateur National
La traçabilité médicale. L'entreprise reçoit un rapport post-opératoire prouvant le succès de l'acte chirurgical financé.
Modèles de Prospection
Objet : Confidentiel - Urgence vitale et Exclusivité [Secteur de l'entreprise]
Madame/Monsieur [Nom],
L’Association [Nom], agréée par le SGG, lance l'initiative "Le Cercle des 10" pour financer 10 chirurgies cardiaques d'extrême urgence.
Nous sélectionnons un leader par secteur pour parrainer un patient (coût intégralement déductible : 70 000 MAD). Votre engagement RSE faisant référence en [Secteur], nous vous approchons en priorité avant de solliciter d'autres acteurs du marché.
Auriez-vous 10 minutes ce [Date] pour un échange téléphonique ?
"Bonjour [Nom]. Je vous appelle car nous cherchons le représentant du secteur [Secteur] pour sauver une vie ce mois-ci. Avec 70 000 MAD, vous financez l'intégralité d'une opération à cœur ouvert. Le don est traçable, déductible, et l'impact est immédiat. Pouvons-nous compter sur [Nom Entreprise] pour rejoindre le Cercle ?"
Stratégie de relance (Cycle de 30 jours)
- J+0 : Email.
- J+3 : Message LinkedIn.
- J+7 : Appel direct.
- J+15 : Envoi du dossier d'un patient précis ("Voici Ali, c'est pour lui que nous vous sollicitons").
- J+28 : Ultimatum poli ("Nous devons clore le secteur, confirmez-vous ?").
PARTIE 4 : MAPPING DES 50 INFLUENCEURS STRATÉGIQUES
Légende des Critères d'Influence
Top 1-10 : Les "Mega-Mobilisateurs" (Capacité : +100k MAD chacun)
| N° & Nom | Aud | Pos | Hist | Vir | Col | Arg | Prb | Imp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Walid Regragui | Mega | Sport/Niya | Séisme | Except. | Appel vidéo Zakat | L'esprit d'équipe sauve des vies | 60% | 300k+ |
| 2. Ihssane Benalluch | Mega | Ethique/Voile | Ataa/Social | Très H. | Crowdfunding direct | Sauver une âme = sauver l'humanité | 90% | 200k+ |
| 3. Simo Sedrati | Mega | Humour/Jeunes | Séisme | Haut | Story poignante | Montrer le cœur derrière l'humour | 80% | 150k |
| 4. Yassine Bounou | Mega | Sport/Héros | Discrets | Except. | Maillot aux enchères | Le gardien des cœurs | 50% | 250k+ |
| 5. Taha Essou | Mega | Vlog/Jeunes | Puits/Social | Haut | Challenge Vlogs | Ta communauté peut sauver 1 vie en 24h | 85% | 140k |
| 6. Asma Lmnawar | Mega | Musique/Diva | Autisme/Enf | Haut | Parrainage enfant | La voix des sans-voix | 70% | 100k |
| 7. Samid Ghailan | Macro | TV/Engagé | Nationales | Moyen | Interview médecin | Vulgariser l'urgence | 90% | 80k |
| 8. Rabia Skalli | Macro | Lifestyle/Mam | Enfance | Haut | Story émotionnelle | Appel de maman à mamans | 85% | 70k |
| 9. Dounia Boutazout | Mega | Populaire/TV | Dons ruraux | Haut | Appel aux femmes | La solidarité marocaine pure | 75% | 80k |
| 10. Hassan El Fad | Mega | Humour/Icone | Très discret | Except. | Vidéo hors personnage | Message sérieux a 10x plus d'impact | 40% | 150k |
11-20 : Journalistes & Opinion Leaders (La Caution "Trust")
| N° & Nom | Aud | Pos | Hist | Vir | Col | Arg | Prb | Imp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11. R. Erramdani | Macro | Info/Cash | Politique/Soc | Fort | Débat radio/web | Cible CSP+ qui donnent | 80% | 50k |
| 12. Y. Belhaissi | Macro | Info | Solidarité | Fort | Post Facebook viral | Cible les donateurs 40+ | 85% | 60k |
| 13. O. Benjelloun | Macro | TV/Jeunes | Générosité | Moyen | Animation live | Son capital sympathie | 90% | 40k |
| 14. Rachid Allali | Mega | TV | R. Show solid. | Fort | Témoignage TV | Audience de masse | 70% | 100k |
| 15. Hicham Masrar | Macro | TV/Sport | Enfance | Moyen | Relais story | Son public familial | 80% | 40k |
| 16. Yassine Zizi | Macro | Prod/TV | Causes ciblées | Moyen | Vidéo appel | Réseau B2B | 70% | 30k |
| 17. A. Boufous | Macro | TV (Amouddou) | Ruralité | Fort | Voix off docu. | Crédibilité absolue | 80% | 50k |
| 18. Choumicha | Mega | Cuisine/Mam. | Action sociale | Moyen | Story Ramadan | Cible diaspora (MRE) | 60% | 80k |
| 19. Sanaa Kadmiri | Macro | Radio | Femmes | Moyen | Appel radio | Solidarité féminine | 85% | 30k |
| 20. Lino Bacco | Macro | Radio Sport | Solidarité | Moyen | Appel auditeurs | Cibler les auditeurs fidèles | 90% | 20k |
21-30 : Les Médecins & Scientifiques (La Caution Médicale)
| N° & Nom | Aud | Pos | Hist | Vir | Col | Arg | Prb | Imp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 21. Dr. Imane Kendili | Macro | Psychiatrie | Très active | Fort | Post/Live médical | Traduire l'urgence psychologique | 95% | 50k |
| 22. Dr. Tayeb Hamdi | Macro | Santé Publique | Covid/Vulga. | Moyen | CP/Relais Info | Caution scientifique | 90% | 20k |
| 23. Dr. Jaafar Heikel | Macro | Santé/Eco | Très actif | Moyen | Appel au B2B | Convaincre ses pairs | 85% | 40k |
| 24. Dr. A. Cherkaoui | Micro | Journ. Med | Médical | Faible | Article presse | Assurer la légitimité | 90% | 10k |
| 25. Dr. Zouhair Lahna | Macro | Humani. pur | Gaza/Syrie | Fort | Caution morale | Héros humanitaire | 70% | 80k |
| 26. Pr. Tarik Sqalli | Micro | Néphro/Santé | Dons organes | Moyen | Explicat. éthique | Légitimité académique | 80% | 15k |
| 27. Dr. M. Bouhdoud | Macro | Santé 2.0 | Vulgarisation | Fort | Reel TikTok | Toucher les jeunes adultes | 85% | 30k |
| 28. Dr. Abla | Macro | Dentaire/Life | Jeunesse | Fort | Story don | Cible jeune CSP+ | 85% | 25k |
| 29. Dr. Saad Agoumi | Micro | Pharma/Santé | B2B | Faible | Relais LinkedIn | Toucher les DG Pharma | 80% | B2B |
| 30. Dr. Nabil Layachi | Macro | Nutrition | Santé | Moyen | Emission TV/Radio | Lien alimentation/cœur | 85% | 30k |
31-40 : Comédiens, Entertainers & Lifestyle (Le "Mass Reach")
| N° & Nom | Aud | Pos | Hist | Vir | Col | Arg | Prb | Imp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. Oussama Ramzi | Mega | Humour | Séisme | Fort | Reel Solidaire | Audience engagée | 80% | 60k |
| 32. Zubirsina | Mega | Humour | Jeunes | Fort | Challenge Live | Communauté hyper réactive | 85% | 70k |
| 33. Eko | Mega | Humour | Ruralité | Moyen | Appel direct | Solidarité Marrakech/Sud | 75% | 50k |
| 34. Taliss | Mega | Humour/Prod | Dons | Fort | Vidéo troupe | Force de la troupe d'humoristes | 70% | 60k |
| 35. Driss et Mehdi | Macro | Humour | Séisme | Moyen | Story duo | Humour au service du cœur | 80% | 30k |
| 36. Amine Radi | Mega | Humour/MRE | Diaspora | Fort | Appel Europe | Lever des devises (Euros) | 70% | 80k |
| 37. Kawtar Bamo | Mega | Lifestyle | Enfance | Fort | Parrainage | Lien affectif fort | 80% | 50k |
| 38. Asmaa Beauty | Mega | Populaire | Zakat | Fort | Live dons | Audience de classe moyenne | 75% | 90k |
| 39. Safia Jai | Macro | Luxe/Life | Mécénat | Moyen | Don personnel | Cibler ses followers CSP+ | 80% | 40k |
| 40. Sonia Ngadi | Macro | Beauté/MakUp | Femmes | Moyen | Vente caritative | Le don via l'esthétique | 85% | 30k |
41-50 : Entrepreneurs Tech & Musique (Réseaux & B2B/B2C)
| N° & Nom | Aud | Pos | Hist | Vir | Col | Arg | Prb | Imp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 41. Taher Alami | Macro | Tech/Web | Startups | Moyen | LinkedIn Post | Connecter asso à l'écosystème | 90% | 30k |
| 42. Marouane Lamharzi | Macro | Tech/Twitter | Transparence | Fort | Audit/Appel | Caution tech/transparence dons | 85% | 50k |
| 43. Tariq Fadili | Macro | Tech | Social | Moyen | Création cagnotte | Faciliter le paiement | 90% | 20k |
| 44. Amine Zarouk | Macro | Tech B2B | Offshoring | Moyen | Appel B2B | Convaincre ses pairs DG | 85% | B2B |
| 45. Hatim Ammor | Mega | Musique | Maladie/Canc | Fort | Appel émotion | Son vécu personnel | 80% | 60k |
| 46. Dizzy DROS | Mega | Rap/Urbain | Populaire | Fort | Story franche | Mobiliser la rue/jeunesse | 60% | 70k |
| 47. Don Bigg | Mega | Rap | Causes fortes | Moyen | Coup de gueule | L'urgence de l'action | 65% | 50k |
| 48. Manal Benchlikha | Mega | Pop | Femmes | Fort | Parrainage | Audience internationale/MRE | 75% | 80k |
| 49. Aminux | Mega | Pop/Jeunes | Enfance | Fort | Concert caritatif | Son public fidèle | 80% | 50k |
| 50. Salma Rachid | Mega | Pop/TV | Famille | Fort | Story don | Sympathie nationale | 80% | 60k |